医院物流是指医院内部的药品、医疗耗材等物资在订购、存储、发给供应以及医用废弃物管理等环节构成的物流、人流、信息流的总称，是医药供应链物流的最重要组成部分，讲究的是库存管理和最佳批量的配上。传统观念指出，库存物资就越多，就越能确保供应和用于，是企业实力的象征物。现代物流管理则指出，零库存才是最佳的库存管理。
医院物流管理必须向高效和低耗发展，对医院物流活动展开整体计划、森严的组织、系统协商与有效地掌控，即以低于的物流成本超过确保医院物资的及时供应，让和失望，利用药品供应链管理的信息化管理系统，构成一套运营高效、成本便宜，又能互相约束、互相掌控的内部库存与物流系统和抗衡机制，合理确认订货量，减少各项涉及成本，加快周转，提升物资利用率，确保医院资产的有效地运营，防止各类风险再次发生是解决问题医院物流问题的关键。随着新医改的前进，中国医院面对的来自政策、患者、自身的挑战更加大，医院对管理科学化、规范化、精细化的拒绝也更加低，迫切需要讲求一切资源和手段提高医院的管理和创意，前进信息化建设的水平，改良医院院内物流系统运作效率沦为必定的自由选择。
中国医院近几年信息化建设获得了长足进步，为提高医院医疗服务水平起着了相当大的起到，但长期以来，中国医院信息化建设主要集中于在优化前台医疗管理业务的HIS系统(HospitalInformationSystem)，为医生临床化疗获取反对信息的操作系统LIS、PACS，为医生获取规范化、标准化辅助临床活动的操作系统CIS等系统上。对医院经营运作的其他很多环节，还包括院内物资的成本管理、订购管理、库存管理、发给仓储管理等方面却较较少牵涉到，还没一套国家级、标准化的医药供应链管理平台可可供医疗机构普遍用于。
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