我们在上一节中，通过对代建模式与全历程咨询服务模式的比力简朴地把全历程咨询服务模式的基本的特点论述了一下，在方焱认为全历程咨询服务是一种“咨询型代建模式”，是代建模式的一种派生模式。今天继续我们全历程咨询服务的话题。从方焱之前的文章中可以看到，项目治理和工程咨询是两个纬度差别的观点！项目治理主要是通过对项目举行筹谋、组织、控制和协调等治理手段来实现项目的总体目的。到场到项目建设中的单元有许多，有质料供应单元、施工单元、安装单元等等，对于同一个项目而言，他们都有属于自己为项目总目的服务的项目治理事情。
因为单元许多，所以目的很散，也很小。散小的工具如果没有整合，就谈不上总的。统筹和整合是项目治理的事情内容之一。
这类似于方焱在写文章一样，每一篇文章都给大家聊到一两个知识点，很是散小，有的大家很熟悉，也有的对于大家很生疏，需要大家把些散小的知识点举行串联，形成属于自己的一套理论体系和思维系统是一样的原理。而工程咨询是为项目提供整体或局部的解决方案或是项目治理服务，就好比勘探、设计、招标署理、造价、监理单元、运维署理。
从工程咨询的角度来看，工程咨询和项目治理是可以合二为一的。专业解决方案是举行项目治理的基础，而项目治理是专业解决方案实现的手段。
这是项目治理和工程咨询它哥俩的关系。工程咨询和项目治理合二为一以后就是全历程咨询服务的内容。也就是说全历程咨询服务包罗项目治理和工程咨询两大板块。
那全历程咨询服务应该包罗详细哪些服务呢？我们在第9小节《以增值为目的——建设项目的全寿命周期历程》中所谈到，项目的全寿命周期一共需要履历决议阶段、勘探设计阶段、招标采购及施工阶段、竣工验收及保修阶段、运维阶段共五个大的阶段。全历程咨询的服务规模是不是五大阶段都得包罗，“全历程”嘛？亲们，不是的！详细的服务规模还是得凭据咱们业主的实际需要来确定的，究竟服务的规模差别，涉及到的造价也差别，服务规模大，造价也就高，钱究竟还是业主出，出钱的就是老大。
对吧？全历程咨询服务的规模在上述五大阶段里，任由业主组合打包或者只是某一阶段的咨询服务，也就是说是一种菜单式的服务。“点菜”大家都很熟悉，不再累赘。“菜怎么点”，方焱没有讲话权，可是方焱还是建议把决议阶段和勘探设计阶段这两个阶段包罗进来，因为在项目的全寿命期内，项目能否赚钱，都跟项目的投资巨细、融资方案以及项目技术方案的设计有着很是大的关系，把它们组合进来不失为一种风险转移的好措施。
全历程咨询服务的内容接纳的是1+N模式。其中“1”是指工程项目治理，这里的“N”包罗但不限于：投资、造价、勘探、设计、造价、监理、招标署理、运营维护咨询。
只要您有相应的资质，您都可以是全历程咨询单元，但如果业主方“点的菜”中，您没有相应的资质，是不是就做不了呢？可以接纳团结体呀。说到这里，再联合上一小节的内容，方焱认为已经是把全历程咨询服务的观点说得很是很是的透彻了。
我们再来总结一下，给它一个界说：全历程咨询是指凭据投资人委托，独立负担项目全寿命期全部或部门专业咨询服务，而且全面整合项目建设历程中所需要的投资咨询、勘探设计、造价、监理、运营维护咨询，以BIM技术作为辅助（辅助的并纷歧定是必须的）的全历程工程项目治理及其专业咨询服务。
本文关键词：、,集大成者,—,全,历程,咨询服务,我们,在上,开云体育官网下载
本文来源：开云体育官网下载-www.cncscw.com
