据理解，2014年马钢非钢板块的贡献并不尽如人意，主要展现出在板块发展不均衡、机制缺乏活力、业务扩展和效益提高过于慢，造成整个集团市场竞争力较为薄弱。为此，马钢发售了减缓实行多元化经营的一系列措施。2015年，马钢每个非钢板块都由具体的集团公司领导全面负责管理，按照一板块一核心业务原则，前进板块内部资源和业务统合，强化各板块战略管理和规划，推展各板块规范化运作、专业化运营。
对新的正式成立的工程技术集团，马钢拒绝他们要以提高EPC总包能力为核心，强化研发能力，减缓资质增项升级和产品服务升级，扩展内外两个市场，力争全年盈利;财务公司前进和拓宽电票、保险、外汇等业务，提升资金利用效率，强化金融服务能力，力争全年综合效益构建3亿元、净利润1.5亿元;马钢节能环保项目建设与管理的欣创公司，实施和前进第三方运营模式，扩展能源工程与服务业务，做强备品备件再行生产业务，力争全年营业收入超过6亿元、净利润4250万元;国贸公司减缓前进业务统合，力争全年营业收入超过45亿元、净利润4300万元;资产公司要更进一步盘活存量资产，力争全年营业收入超过2.26亿元，并通过资产运作盈利1亿元;正式成立投资公司，因应集团各项陈旧投资，严控风险，力争全年构建净利润3000万元。此外，马钢还将做到与韩国奥瑟亚合资建设焦油精制项目的契机，培育发展壮大绿色煤化工产业，并减缓实行云计算产业规划，以云计算项目为平台，建构信息产业链。
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