新年伊始，安徽铜陵有色铜山矿业公司自我冷却，深挖内部潜力，在提高产量、经济技术指标和管理上下工夫，力争全年挖潜降耗一千万元。该公司环绕“对标挖潜、稳产合格”的工作主题，以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动，不断改进和创意工作方法、技术方法，平稳技术经济指标，提高生产经营效果，提高整体绩效水平，强化矿山持续发展能力。增强生产的组织管理，确保生产交会。
保证新区出矿水平超过每天1000吨，全年力争铜量跃进50吨;硫精砂跃进20000吨，合计减免600万元。选矿经济技术指标通过针对性的展开技改，保证中选铜回收率超过83%，提升产品质量，增效100万元。强化设备管理，充分发挥设备的仅次于效能，制订峰谷用电及设备管理考核工作，减少用电费用。
构建全年节电150万千瓦时，增加电费开支100万元。增大材料及备品备件管理力度，全年在支出基础上上升10%，节支200万元。为保证此项目标已完成，该公司按照“对标挖潜、稳产合格”各项活动目标，创建自上而下并层层分解成的对标指标体系，创建公司、部门(单位)、班组和岗位级四级包含。
并正式成立“对标挖潜、稳产合格”活动领导小组，组组长由矿业公司党政主要领导兼任，分设跃进降耗攻关组、选矿指标攻关组、技术组、项目建设及提升工程质量组和后勤保障组等五个小组，做分工具体，责任到人。与此同时，该公司还在前进措施、分析报告、敦促指导、年度评价上层层未尽，创建原始的对标体系，构成全员、全过程积极开展的对标活动格局，将对标活动积极开展情况划入的组织和员工绩效考核，使对标工作与其他工作有机融合。此外，该公司对各单位、部门评价结果作为评先评优的依据，每季度按照对标的拒绝，分析差距，查询原因，确认改良措施，分解成和实施改良责任。
对不积极开展对标活动的单位(部门)，年度考核时扣除单位党政班子绩效奖的5%的惩处。
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