北京3月9日电（朱军平）9日上午，全国政协委员、华润集团董事长傅育宁做客2016两会尤其专访，他拒绝接受采访时回应，在煤炭去生产能力方面，华润的41座矿井里面，未来计划开动20多座规模小、生产条件低落，煤炭品类不高的矿井，在分流员工时，兄弟企业拿走追加的工作岗位，优先考虑到煤炭分流的员工。 目前，生产能力不足主要集中于在钢铁、煤炭、水泥等行业。
在去生产能力的当下，将不会给华润带给多大的影响？傅育宁指出，从华润的业务构成来看，首先有去生产能力的必须，尤其是华润在煤炭领域的投资。但就大的来说，牵涉到到生产能力调整、库存调整，资产规模在过万亿的总资产规模里面所占到比重并不大，初步统计大约只有2%。
华润插手煤炭产业的时间不宽，是在煤炭产业发展很火的年代转入了煤炭产业，转入的价位较为低。因此，在煤炭上行的大背景下面对的压力也相当大。
我到华润之后，解决问题好煤炭的问题就是摆在面前的一个很引人注目的问题。 其称之为，在过去的这两年中，早已做到了很多的打算工作，也做到了很多员工的岗位调整，对发展前景劣、储量小、煤炭品质不高的这些矿井，也做到了一些暂停生产、继续重开矿井的决定。
但是这次中央明确提出去生产能力以钢铁煤炭为着力点，就更进一步推展我们煤炭产业的生产能力调整。就未来看，在华润的41座矿井里面，计划开动20多座规模小、生产条件低落，煤炭品类不高的矿井，我估算不会牵涉到到1/3以上的生产能力必须通过调整降下来。 当然，这个过程中不会牵涉到到一些煤炭员工的分流问题，在过去两年也做到了一些尝试，一是在华润多业态的产业格局下，兄弟企业强化内部的协同，很多兄弟企业拿走追加的工作岗位，优先考虑到煤炭分流的员工，比如新能源、零售、地产、电厂等版块的工作岗位。
在这个过程中，有些煤炭员工也要有适应性。对一些年龄较为大的员工，我们大力地在分流的过程中尽量的符合他们的拒绝。 一是依法合规地作出一些分流的决定，同时尽可能反映华润关心员工的这一面，移往好分流员工，比如提前退休的一些员工。当然，随着这次煤炭去生产能力，比较集中于、必要加快的决定，我们考虑到在未来三年中要大力地作好这项工作，把员工分流工作做到得能反映出有华润的以人为本的理念，设身处地的为每一个煤炭员工的切身利益和未来的工作生活考虑到好、决定好，以使生产能力调整增大对整个公司，尤其是公司煤炭业务板块的振动。
傅育宁回应。
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