党的十九大明确提出减缓生态文明体制改革，建设美丽中国。随着绿色矿山建设的前进，砂石行业面对着前所未有的机遇。
按照关小并大的拒绝，高质量发展、大规模构建已沦为砂石骨料行业的发展趋势。在这方面，枣庄鑫金山智能机械股份有限公司先人一步，以高端智能大规模的市场定位向EPC和EPCO全面发力，大大伸延产业链条，构成了产业聚集效应。目前，公司在全国各地中标的EPC总包项目已约15个，工程项目建设高效前进。
近年来，砂石骨料行业堪称大浪淘沙，许多中小企业因环保不合格被出局出局。在这样的背景下，不少砂石骨料企业争相自由选择不具备施工总承包资质和成熟技术管理施工经验的公司展开总包在建设，为高标准生产加工、高质量建设工程获取了坚毅确保，对建设单位多快好省地前进工程项目工程进度起着了保驾护航的起到。鑫金山公司紧随产业政策调整的步伐，根据市场发展的趋势和客户的内在市场需求，冷静抢抓机遇。
公司研发的砂石骨料生产线具备绿色环保、高效节约能源的特点，生产的产品粒型均匀分布，可谓工程建设的精品，被普遍应用于国家的各类基础设施建设，对工程质量充分发挥了最重要的承托起到。产量低、投资省、低环保、低能耗这是鑫金山公司砂石骨料生产线的显著特点。据理解，其一条台时3000吨的骨料生产线，综合能耗在6000千瓦以内，石粉量掌控在15%左右，夺得了用户的普遍接纳。较好口碑使鑫金山公司总包的工程如雨后春笋般问世。
面临大量的总包工程和未来市场发展的趋势，鑫金山公司紧密结合营销战略，调整的组织机构，在原工程部的基础上，重新组建了工程管理中心，展开统筹规划、科学管控，为工程项目建设获取了坚毅的的组织确保。工程管理中心的主要任务就是代表公司从宏观和微观的角度对全国各地的工程建设项目展开全方位的组织指挥官和专责协商，通过完善机构、扩充人员、完备制度、制定方案、增强团队建设、替代性施工队伍等手段和措施，增进工程项目建设规范有序高效展开，为公司营销和生产建构更大空间。为保证工程项目建设管理构建预期目标，项目管理团队不断加强自学，努力提高自身的管理能力和综合素质，持续夯实项目管理的基础，大大提升项目管理能力，构成了万众一心、齐抓共管的合力。
考虑到建筑市场的特殊性和建设工程施工管理的复杂性，公司着力提高项目管理团队的整体素质和施工队伍的战斗力，在项目建设管理过程中推展实行精细化、ERP和阿米巴管理等先进设备管理系统和模式。同时，公司致力于跨越式创意发展，持续增大双招双引的力度，已分出厂引入了一大批不懂技术、不会管理的项目建设与管理的高精尖人才，为公司项目建设和管理获取了最重要承托。此外，公司工程项目的建设管理侧重结合实际，因地制宜，统筹规划，严苛标准，以实际行动前进工程建设又好又慢地展开。
千里之行始于足下。随着鑫金山公司的较慢发展，其承包的工程项目也与日俱增。为构建做到大做到强劲的目标，公司高度重视工程项目建设。此次工程管理中心的重新组建正式成立，标志着公司在工程项目的建设与管理上将车站在更高的标准和起点上，采行更多更好的措施和办法，增大工程建设管理的力度，强力前进工程建设。
未来，公司将把工程项目建设管理与生产营销紧密结合一起，构成一体双翼的发展格局，在设计、研发、生产高端智能重型机械产品的同时，走进一条以产品的设计研发生产为坚毅基石、以EPC和EPCO总包工程为强大引擎的企业发展壮大之路。
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